10月22日，青島軟控公司召開了由各部門主要負(fù)責(zé)人參加的“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理工作會議”，明確提出公司2005年“以經(jīng)濟(jì)效益考核為綱”的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的工作方針，并決定成立以副總經(jīng)理張焱為組長的公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作推進(jìn)小組。
　　會上，董事長袁仲雪指出，“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理”這一工作方針是順應(yīng)軟控公司今后發(fā)展的實際需要而提出的。隨著公司規(guī)模的逐漸擴大，員工的不斷增多，以及公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年遞增，今后公司的管理只有通過“以經(jīng)濟(jì)計劃、效益利潤為綱”這一目標(biāo)管理，才能實現(xiàn)公司上下一盤棋，勁往一處使，思想的高度統(tǒng)一。
　　按照該思想，今后公司的所有業(yè)務(wù)、管理思路都會歸屬到這個路線上來。公司經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作推進(jìn)小組會結(jié)合實際，協(xié)助各部門做好各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算工作，并將公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)層層分解，具體落實到每個部門、每個人。通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等定性、定量的指標(biāo)，更好地將員工的“責(zé)、權(quán)、利”結(jié)合起來，讓公司每位員工都能從收入、成本、節(jié)約、管理、價格、質(zhì)量、效率、安全等方面來考慮，以實現(xiàn)公司目標(biāo)而開展工作，增強員工管理意識，從而激勵員工積極性、主動性。